Strategie

Grupul Gorenje are ca ţel principal producerea de aparate electrocasnice. Această strategie va avea ca rezultat evoluţia şi extinderea mărcilor şi produselor, care vor ajunge la consumator prin reţeaua de distribuţie şi vânzare Gorenje.

Gorenje se va concentra în mod special asupra pieţelor europene; ţările din estul şi sud-estul Europei sunt percepute ca spaţii care oferă cele mai bune oportunităţi de dezvoltare şi creştere. Compania va acorda o atenţie specială eficientizării costurilor şi îmbunătăţirii constante a produselor. Grupul doreşte să joace un rol activ în integrarea activităţilor asemănătoare precum şi posibilităţilor de colaborare cu diverşi parteneri.

Cunoştiinţele, talentul şi capacitatea angajaţilor Gorenje adaugă un plus de competitivitate companiei, de aceea grija faţă de dezvoltarea forţei de muncă rămâne o prioritate.

Urmărim să ne atingem cota de piaţă planificată pe diverse spaţii geografice pentru a putea menţine o dezvoltare constantă şi o profitabilitate optimă; cele mai mari cote de piaţă le înregistrăm pe piaţa locală şi în ţările din sud-estul Europei. Principala activitate rămâne producerea şi comercializarea aparatelor electrocasnice, împreună cu mobilierul de baie şi bucătărie. Cele mai multe produse sunt fabricate local în cadrul grupului, dar există şi unele linii care se fac în afară.

Dorim să ne realizăm planul anual privind vânzarea produselor în funcţie de regiuni, pentru a putea menţine o dezvoltare constantă şi o profitabilitate optimă.Pentru a întări marca Gorenje şi poziţia pe piaţă avem o strategie activă de integrare a societăţilor mixte.

Strategia de investiţii Gorenje se va baza pe propriile resurse ale grupului - investiţii conform nivelului de depreciere, plus două treimi din profitul net. Dividendele acţionarilor vor fi în continuare plătite anual cu o valoare echivalentă cu o treime din profitul net.

Dezvoltăm sistemele integrate de calitate (Sistemul 20 de chei, Business Excellence, ISO) precum şi alte standarde de calitate naţionale şi internaţionale. Am standardizat sistemului de management al calităţii în ceea ce priveşte producţia şi contabilitatea. Încercăm să oferim servicii cât mai serioase de post-vânzare, să reducem costurile legate de garanţie precum şi numărul produselor care nu întrunesc standardele de calitate cerute.

Vom integra cu succes sisteme informaţionale pentru îmbunătăţirea activităţilor de producţie. Vom păstra în buget costurile de investiţie, de dezvoltare a produselor şi a infrastructurii şi vom introduce principii moderne de management şi lucru în echipă.

Departamentul de Resurse umane reprezintă una din funcţiile de bază ale companiei şi urmăreşte: armonizarea numărului de angajaţi cu structura companiei, cu noile sisteme informaţionale şi de management; păstrarea loialităţii angajaţilor faţă de Gorenje precum şi dezvoltarea şi întărirea culturii grupului; păstrarea numărului de angajaţi şi a costurilor de muncă la un nivel care să permită o creştere de 13% pe an a valorii unui angajat; Dezvoltarea şi unificarea sistemelor existente care se referă la motivarea şi remunerarea angajaţilor.